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中国铝业兰州分公司2015年重大新闻回顾
时间: 2019-03-13

  兰州分公司一年的成长和改变、温暖和牵绊。再一次回到现场,以新闻的名义告诉大家:打赢“三大战役”、攻克“三座大山”,中铝兰州分公司拿出了“五加二”、“白加黑”的干劲、闯劲和拼劲,共同努力拼搏;持续全面深化市场化改革,企业焕发出了新活力,生产捷报频传;扎实开展“三严三实”专题教育活动,促进了党风企风的进一步好转,有效激发了全体员工助推企业扭亏脱困的热情。

  虽然无法一一列出2015的每一天、每件事,但还是想告诉大家:这是一个奋斗的企业,一个永远在市场竞争的道路上奋力奔跑的企业,因为她有着一支热血沸腾、甘于奉献、勇于创新的员工队伍她的每一次脉动,都连着幸福和未来。2015交出的答卷,值得铭记。

  2015年,面对严峻的生产经营形势,以卢东亮同志为总经理的公司新一届领导班子审时度势,科学决策,迎难而上,确定了集中精力打赢“三大战役”即电解一厂指标优化、现场改善,炭素厂连续生产、提质降耗,自备电厂机组优化、2号3号机组环保改造,以及攻克“三座大山”即确保安全环保不出问题、积极争取电价政策、切实盯好铝液销售的目标任务。

  围绕打赢“三大战役”、攻克“三座大山”中心任务,按照公司总经理卢东亮提出的“领导干部率先垂范、广大员工埋头苦干”的工作要求,广大干部员工拿出“五加二”、“白加黑”的工作干劲、闯劲、拼劲,工作作风不断转变,促使公司各项生产指标稳定向好。电解一厂经济技术指标进一步改善,生产趋于向好;电解二厂不断强化管理,提升管理水平,主要指标稳居中铝前三名;自备电厂供电标煤耗持续降低,连续三个月排名中铝第一,同时完成脱硫、脱硝环保改造工程,实现了达标排放;炭素厂200千安、400千安系列生阳极日产量、质量屡创新高;进入4季度,公司完全成本达到了近几年最好水平。打赢“三大战役”、攻克“三座大山”中心工作成效凸显,全面完成了中铝总部下达的控亏指标。

  按照公司党委的部署,公司从2015年5月至12月开展了“三严三实”专题教育活动。对照“三严三实”要求,聚焦“对党忠诚、个人干净、敢于担当”要求,公司各级党组织把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来,把“严以修身、谋事要实”落实到打赢“三大战役”、攻下“三座大山”的工作部署上来,把“严以用权、创业要实”落实到助力企业扭亏脱困、重塑兰铝辉煌的目标任务上来,把“严以律己、做人要实”落实到尽心尽力尽责,爱岗敬业奉献的作风转变上来。

  活动期间,公司领导分别深入到各自联系点讲党课,各基层党组织均按照时间进度带头讲专题党课,并紧紧围绕公司扭亏脱困中心工作,紧密结合实际,积极组织开展“三严三实”主题研讨活动。同时,采取个人自学、集中学习、专题研讨相结合的方式加强学习,按照“三对照三联系”的要求,认真开展谈心交心、相互批评、整改措施等环节工作,认真梳理“不严不实”问题,建立单位、个人两级问题整改台账,按“消号制”逐一整改,并通过整改落实、立规执纪,推动了践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化,使得企业党建工作得到加强,党风、企风进一步好转。

  2015年,公司继续全面深化市场化改革。3月29日,公司召开炭素厂市场化改革动员大会,拉开了炭素厂改革大幕,赋予炭素厂在人、才、物、产、供、销等各个方面更大的自主权,建立了相对独立的运行体系。炭素厂内部抓住机遇,将全年工作划分为保生产、提质量和降成本三个阶段。经过不懈努力, 200千安、400千安系列捷报频传,生块日产量屡创新高,分别达到570块和738块,创造了炭素厂投产以来的最好记录。与此同时,兰铝综合服务中心全面完成兰州铝厂“三供一业”供暖移交改造项目,既提高了供热及能源利用效率、达到了供热要求,又美化小区整体环境。作为率先实施市场化改革的单位,兰州兰铝工业服务有限公司、兰州兰铝物资运输有限公司在成立的第一年里,均坚持开源节流,不断加强内部管理,提升服务质量,将全成本控制到班组,不断巩固和提高了经营业绩,实现了股东、客户、员工三方受益。

  从2015年6月下旬起,中铝兰州分公司开展了为期18周的强化运营转型工作。根据工作分工建立了“综合支持”、“现场改善”、“设备保障”、“指标优化”四个项目组。按照“五步法”要求,先后有序推进了“准备阶段、诊断阶段、设计阶段、实施阶段、固化阶段”五个阶段工作。结合生产实际,先后确定并实施了“电解一厂指标优化”等核心项目11个、“炭素厂降低动力电耗项目”等自主改善项目19个,项目涵盖了公司关键指标提升、成本费用降低、CBS管理模块推广等诸多方面,较好的发挥了“项目带动”作用。为巩固运营转型成果、形成长效机制,先后制修订生产管理、现场管理、设备管理等五个方面18项制度,并健全完善了换极作业、电解槽维护等10个单点教程,使运营转型成效不仅“内化于心、外化于行”,而且“固化于制”。

  通过项目组成员和各单位大量扎实有效的工作,强化运营转型专项工作无论从实施的深度,还是广度上都有了重大突破,公司降本增效成绩突出、生产现场管理改善明显、工作效率不断提高、职工工作主动性显著增强,并为公司培养了一批现场管理、设备管理、生产管理等方面的骨干。运营转型方法理念逐步深入人心,在指标优化、现场整治、设备维护等方面取得了巨大成绩。在10月份中铝总部“深化运营转型、强化现场管理”专项检查验收活动中得分92.1分,得到了验收组的一直认可。

  按照中铝公司党组统一部署,公司党委在全公司深入开展“三抓一保障”主题活动。活动中,公司13个直属党组织、33个基层党支部紧紧围绕生产经营中心工作,通过深入开展抓“三型”党组织创建活动,全面落实党建工作任务,为实现进一步强化基层党组织建设,进一步深化党建工作理念,进一步创建工作机制打下了坚实的基础。与此同时,公司党委不断创新工作载体,充分发挥党组织和党员的先锋引领作用,组织开展了“创党员示范岗、建红旗责任区”活动,充分发挥了战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党委制定出台了《关于进一步加强公司党群工作的通知》,切实增强了党群工作的针对性和实效性。印发了《关于推进党员队伍建设“双培养”工程实施办法》,提升党员队伍整体素质,坚持把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员,并积极建设以骨干型党员为核心的高素质党员队伍。开展了党员佩戴党徽活动,进一步增强了党员的责任意识、自律意识和服务意识。着力推进党建工作制度化、科学化、规范化,健全、完善了一批党建思想工作制度、党风廉政建设工作制度,建立了党建思想工作与生产经营工作同布置、同检查、同考核、同奖罚的“四同时”工作机制,并组织开展了基层党组织述职评议,进一步促进了基层党建工作水平的提高。

  值得一提的是,2015年3月至5月,围绕打赢“三大战役”攻克“三座大山”,公司党委深入开展“落实责任敢于担当主题大讨论”活动,围绕扭亏脱困、提升管理、深化改革开展主题大讨论,并进行了“围绕目标、落实责任、敢于担当”宣誓活动,进一步振奋干部职工精神、激发干劲、强化落实,有力促进了公司扭亏脱困中心工作的深入开展。

  2015年4季度以来,公司营销采购中心面对严峻的市场形势,从公司生产经营实际出发,以降本创收为原则,不断拓展营销思路,在积极争取铁路政策降低延时费、发挥公司铁路专运线市场作用、盘活积压物资等方面开展了有益的尝试,取得了可喜的成绩。

  为减少及消灭铁路延时费,营销采购中心积极与铁路相关部门的谈判,铁路部门同意减免了7-9月产生的延时费用10万元,为企业降低了成本。同时,在分管领导及营销采购中心干部员工的努力下,经过艰苦斡旋、谈判,最终使铁路部门同意把列车作业时间由6小时调整为12小时,为企业装卸车业务创造了一个较为理想的环境,实现了从10月份起未发生延时费的目标,为公司节约了可观费用。与此同时,公司营销采购中心积极为铁路专运线申报开辟多种货物品名发运业务,由原来的单一铝锭发运,拓展到可承接碳化硅、铬铁等10余种货品发运,赢得了一定的物流市场占有量。积极开拓市场,争取到了一批本市及周边各大物流企业到公司铁路专运线开展货物的到达代卸及集装箱发运业务。截至目前,已有11家物流公司驻厂发运物资,代理各物流公司发运货物达132540吨,到达代卸货物56640吨,为公司创收335万元。与此同时,营销采购中心积极开拓思路,采取各二级单位和兄弟企业领用,以及资产评估挂牌交易等多种方式积极盘活账外积压物资,实现了变废为宝。

  2015年,公司“红旗班组”劳动竞赛活动如火如荼,有效促进了公司降本增效工作取得实质性进展,现场管理水平得到明显提升。“红旗车”劳动竞赛的开展,更是充分调动了设备操作、维护人员“我运行,我维护”、“我使用,我管理”工作积极性,营造了“人人参与、齐抓共管”的良好氛围,有效提高了设备管理水平,夯实了设备管理基础,为公司持续发展起到了积极地推动作用。

  10月份,电解一厂、电解二厂两家单位职工创新工作室的挂牌成立,既标志着公司职工创新工作室创建实现了零的突破,又让我们找到了全心全意依靠职工群众办企业的新途径和推动企业改革发展的新载体。12月启动的“勇揭龙虎榜、争做创效明星”劳动竞赛,通过小、实、活、新的创新创效活动,再一次激发了全体职工全力助推企业扭亏脱困的干劲。与此同时,公司持续开展职工技能素质提升工作,采取由工会和人力资源部主办,各分厂承办的方式,先后举办了 3个工种的职工技能大赛,进一步促进了广大职工学技术、钻技术的热情,为公司扭亏脱困打下了坚实的人才基础。

  2015年以来,面对更为严峻的生产经营形势,公司在细化管理、提升指标、全力扭亏脱困的同时,不断创新员工文体活动的内容和载体,采取由公司工会主办、各单位承办的方式,每月开展一项小型文体活动、每季度开展一项大型文体活动,先后举办了职工棋类比赛、滚轮胎比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、跳绳踢毽子比赛、“迎新年”趣味运动会等形式多样的文体娱乐活动,既丰富了员工业余文化生活,强化了团队意识和集体荣誉感,又培养了职工积极思考、拼搏向上的优良品质,为打赢“三大战役”、攻克“三座大山”、助力企业扭亏脱困,进一步凝聚了人心、提振了士气。

  
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